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RELEVO GENERACIONAL

Relevo generacional en pymes: dcontinuidad, orden y transferencia real del negocio

Acompañamos el relevo para que la empresa no dependa de personas clave: diagnóstico de situación, plan priorizado y acompañamiento en la ejecución (procesos, roles, gobierno y medición).

Sin compromiso. Identificamos riesgos de continuidad y los primeros pasos más sensatos.

SOLICITA TU DIAGNÓSTICO
Transferencia de conocimiento y responsabilidades
Organización y procesos para sostener el cambio
Seguimiento para asegurar continuidad
Para qué sirve

El relevo no es solo “cambiar a una persona”: es asegurar continuidad

Este servicio encaja cuando hay dependencia de una figura clave, falta de documentación, roles difusos o ausencia de rutinas de seguimiento. El objetivo es reducir incertidumbre y asegurar que la empresa siga funcionando (y mejorando) tras el relevo.

¿CUANDO ENCAJA EL SERVICIO?

El negocio depende de una o dos personas clave

Decisiones concentradas sin criterios ni rutinas

Conocimiento crítico “en la cabeza” (no documentado)

Falta de responsables claros por proceso/área

Riesgo operativo: plazos, calidad, clientes, proveedores

Equipos desalineados ante el cambio

Falta de indicadores para controlar el negocio

Qué hacemos

Qué trabajamos en Relevo Generacional

Diagnóstico de dependencia y continuidad
  • Mapa de funciones críticas y puntos de riesgo
  • Identificación de decisiones clave y cómo se toman hoy
Transferencia de conocimiento
  • Qué hay que transferir (operativo, comercial, financiero, relaciones)
  • Documentación mínima viable (procesos, criterios, contactos)
Roles, responsabilidades y gobierno
  • Claridad de roles y límites de decisión
  • Rutinas de dirección: reuniones, cadencias y seguimiento
Procesos y operativa
  • Estandarización mínima para asegurar continuidad
  • Reducción de fricción entre áreas y dependencias

Métricas y control de gestión

  • Indicadores esenciales para “leer” el negocio
  • Señales tempranas y rutinas de control
Método

Del diagnóstico al plan:

relevo ordenado, sin improvisación

COMO TRABAJAMOS

Paso1

Diagnóstico con contexto

  • Lectura de riesgos, dependencias y capacidad del equipo
  • Identificación de “puntos críticos” a asegurar primero

Paso2

Plan priorizado

  • Hoja de ruta por fases (impacto/esfuerzo)
  • Responsables, dependencias y próximos pasos

Paso3

Ejecución y acompañamiento

  • Implantación de rutinas, roles y documentación mínima
  • Seguimiento, medición y ajustes
Qué te entregamos

Qué te llevas al finalizar el proceso

Diagnóstico de continuidad (riesgos, dependencias y prioridades)

Mapa de funciones críticas y decisiones clave

Plan priorizado de transferencia (fases + responsables)

Recomendación de indicadores esenciales y seguimiento

Propuesta de organización/roles y rutinas de dirección

Documentación mínima viable (estructura y contenidos a completar)

Relevo generacional conectado con organización, procesos y datos

INTEGRACIÓN CON EL RESTO DE SERVICIOS

Organización y RR. HH

Roles, coordinación y adopción del cambio

Producción y Procesos

Continuidad operativa y estandarización

Digitalización

Herramientas/automatización para reducir dependencia

Estrategia y Dirección

Foco, prioridades y gobierno

PREGUNTAS FRECUENTES

¿Tienes preguntas?

¿Esto incluye parte legal o fiscal?

No. Trabajamos continuidad operativa y de gestión. Si hace falta, se coordina con asesoría/jurídico.

Depende del punto de partida y del nivel de dependencia. Empezamos con diagnóstico y plan por fases.

Funciones críticas y decisiones que sostienen la operación y los ingresos, reduciendo riesgos de continuidad.

Pide tu diagnóstico y empieza por lo que  de verdad importa

Cuéntanos tu situación y te diremos el siguiente paso más sensato.

Solicitar Diagnóstico